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商会快讯
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交流学习再提升,这个研讨会开的好!

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  7月9日下午,苏州市辛庄企业家商会新生代企业家联谊会在吴中区苏苑饭店吴韵厅以加强公司《治理体系和治理能力建设》为主题召开研讨会,商会党支部书记王建荣及全体党员应邀参加会议。

新生代副会长兼秘书长万国峰主持会议

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  会议邀请霍尼韦尔SPS中国区工厂总经理涂赟先生《做一个积极的领导者》的演讲。

  霍尼韦尔是一家《财富》全球500强的高科技企业,为全球提供行业定制的航空产品和服务、楼宇和工业控制技术、以及特性材料,致力于将飞机、汽车、楼宇、工厂、供应链和工人等万物互联,使世界实现更为智能、安全和可持续的长远发展。霍尼韦尔全球总部位于美国北卡罗来纳州夏洛特市。霍尼韦尔是一家真正的多元化公司,历史超百年,全球员工数量超10万名。其下辖四大业务集团:航空航天集团、智能建筑科技集团、特性材料和技术集团以及安全与生产力解决方案集团,业务涉及从家用温控器到航空燃料等诸多领域。自1935年在上海开设第一家经营机构起,霍尼韦尔便与中国结缘。中国已成为霍尼韦尔全球第二大市场和最大的增长型市场。在全球疫情的严峻环境下,霍尼韦尔在中国业务仅受轻微影响,并在去年实现两位数增长。

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  涂赟先生是天津大学工程学士,西安交通大学EMBA,法国巴黎ICD国际商学院管理博士。现任霍尼韦尔SPS中国区工厂总经理、SPS精益数字化研究院院长、苏州电子半导体协会会长、苏州外企协会副会长、苏州市卓越营运协会会长等职。

  涂赟先生从人才培养、激励和鼓励、方向和战略三个方面,以问题为导向,围绕如何做一个正面的、积极的、好的领导者分享了个人的理解,涂赟先生引用了老子的理论将领导人分为四个层级:一是最卓越的领导者,无为而治,低调,深居简出,下属似乎感觉不到他的存在,但一切却能有序运作,即是说,下属在没有领导的时候,仍能正常的工作;二是次一级的领导人,以身作则,带头表率,亲自处理相关事宜,鞠躬尽瘁,任劳任怨,以道德教化下属,以恩典施与下属,部下臣属往往感恩戴德、赞不绝口;三是第三级的领导人,强调按规则办事,通过行政权力等手段控制约束人们的行为,所以大家都很怕他,弄得组织成员人人心惊、个个胆颤,空气十分紧张。四是最低级的领导人,往往不讲诚信,却善于耍弄权术,欺上瞒下,人们互相对掐、彼此内耗,最后导致纠纷冲突不断,搞得组织环境乌烟瘴气。

  涂赟先生的精彩演讲,让与会者领悟到成为领导之前,成功就是让自己成长,成为领导者后,成功就是让别人成长的道理。

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现场互动交流环节

  与会者向涂总提出了诸如在疫情当下如何留住人才、扩大市场优势、信息资源配置、做大做强品牌问题进行了咨询和交流。其中人才问题,引起了与会者的共鸣和关切。说到底人才问题就是找到合适的人,培养和发展,即是:知人,了解人才的长短优劣及个人意愿,做到心中有数;选人,选择合适的人才放在合适的岗位,避免错位与浪费;组人,组建团队,让优势互补的人才发挥1大于2的效应;育人,主要是弥补人才的不足,同时也培训员工的道德观念;用人,主要是用人的长处,有时为达到某种特殊的目的,也可以用人的短处;励人,就是激励人才,发挥人才的最大价值,包括激发潜能;留人,指留住人才,要想真正留住人才,企业家必须建立良好的企业文化。

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党支部书记王建荣强调

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  今天的研讨会开得很成功,大家畅所欲言,对自己企业存在的问题敢于拿出来讨论、交流,其目的就是要解决企业自身存在的问题,为进一步做强做大企业打基础。商会作为一个载体、一个平台,要坚持以会员企业高质量发展为导向,去激发会员企业的经营活力和社会创造力,尤其是切实增强对会员企业的服务意识,聚集会员企业难点堵点,为会员企业提供优质的服务。

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